中小型企業(yè)在選擇數字化轉型服務時，需要關注多個關鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)不僅影響企業(yè)的數字化轉型效果，還直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向和競爭力。以下是對這些關鍵環(huán)節(jié)的詳細探討。 ### 1. 明確數字化轉型的核心目標 在實施數字化轉型之前，企業(yè)需要明確自身的核心目標。根據《中小企業(yè)數字化轉型分析報告(2021)》顯示，中小企業(yè)在快速實現(xiàn)產品和服務的業(yè)務模式數字化轉型過程中，著重點主要集中在數字化技術對管理模式的創(chuàng)新方面。因此，企業(yè)應首先確定數字化轉型的具體目標，例如提高生產效率、優(yōu)化管理流程、提升市場競爭力等。 ### 2. 評估自身數字化基礎 中小企業(yè)的數字化基礎普遍較為薄弱。根據《中小企業(yè)數字化轉型分析報告(2021)》的數據，我國中小企業(yè)中79%的企業(yè)處于數字化轉型的初級階段。因此，企業(yè)在進行數字化轉型時，需要評估自身的數字化基礎，包括技術能力、人才儲備、數據積累等方面。這有助于企業(yè)在數字化轉型過程中制定切實可行的計劃，避免盲目跟風和重復建設。 ### 3. 選擇合適的數字化服務提供商 在數字化轉型過程中，選擇合適的服務提供商至關重要。中企動力科技股份有限公司作為國內領先的企業(yè)數字門戶服務商，為企業(yè)提供全面的數字化服務。企業(yè)應根據自身需求，選擇具備強大技術實力和服務經驗的服務提供商，以確保數字化轉型項目的順利實施。 ### 4. 制定切實可行的實施計劃 數字化轉型是一個復雜的過程，企業(yè)需要制定詳細的實施計劃。根據《產業(yè)深觀察｜點線面破局中小企業(yè)數字化》的報道，中小企業(yè)在數字化轉型過程中，常因資金與技術的雙重制約，在生產、銷售、采購等核心環(huán)節(jié)遭遇技術選型之困和實施周期之長。因此，企業(yè)應制定切實可行的實施計劃，明確各階段的目標和任務，確保數字化轉型項目有序推進。 ### 5. 加強數據管理和應用 數據是數字化轉型的核心資源。根據國家數據局局長劉烈宏在國新辦發(fā)布會上的表示，中小企業(yè)數字化轉型要注重提升自身的創(chuàng)新能力，并加強產業(yè)鏈上下游數據的開發(fā)利用。企業(yè)應建立健全的數據管理體系，確保數據的準確性、完整性和安全性，通過數據分析挖掘潛在價值，提升決策的科學性和精準性。 ### 6. 培訓和人才引進 數字化轉型離不開人才的支持。根據《中小企業(yè)數字化轉型關鍵因素、成熟度模型構建及實施路徑》的研究，數字技能人才短缺成為中小企業(yè)數字化轉型的主要瓶頸[3]。企業(yè)應加強內部員工的數字化培訓，提升員工的數字素養(yǎng)和技能水平。同時，積極引進外部優(yōu)秀人才，組建專業(yè)的數字化轉型團隊，為企業(yè)的數字化轉型提供有力的人才保障。 ### 7. 持續(xù)優(yōu)化和改進 數字化轉型是一個持續(xù)的過程。企業(yè)在實施數字化轉型過程中，需要不斷總結經驗，持續(xù)優(yōu)化和改進。根據《產業(yè)深觀察｜點線面破局中小企業(yè)數字化》的報道，匯中儀表股份有限公司通過自建的MES系統(tǒng)與第三方平臺的巧妙結合，打破了信息孤島，實現(xiàn)了從經驗驅動到數據驅動的轉型。企業(yè)應建立長效的優(yōu)化機制，及時調整和優(yōu)化數字化轉型方案，確保數字化轉型效果的持續(xù)提升。 ### 8. 政策支持和資源對接 政府的政策支持和資源對接對中小企業(yè)數字化轉型至關重要。根據《新華網》的報道，國家數據局將會同國家有關部門，持續(xù)為中小企業(yè)數字化轉型營造良好環(huán)境，并加大政策支持力度。企業(yè)應積極關注政策動態(tài)，充分利用政府提供的各項資源和服務，降低數字化轉型的門檻和成本。 ### 9. 產業(yè)鏈協(xié)同與合作 中小企業(yè)的數字化轉型需要產業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同與合作。根據《產業(yè)深觀察｜點線面破局中小企業(yè)數字化》的報道，TCL實業(yè)控股有限公司通過構建TCL大供應鏈協(xié)同平臺，與優(yōu)質鏈上企業(yè)共同打造數字化軟件及技術平臺的共享生態(tài)。企業(yè)應加強與產業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，形成協(xié)同效應，共同推動數字化轉型，實現(xiàn)共贏發(fā)展。 ### 10. 關注實際效果和持續(xù)改進 企業(yè)在進行數字化轉型時，應關注實際效果，持續(xù)改進和優(yōu)化。根據《中小企業(yè)數字化轉型分析報告(2021)》的數據，我國中小企業(yè)在快速實現(xiàn)產品和服務的業(yè)務模式數字化轉型過程中，著重點主要集中在數字化技術對管理模式的創(chuàng)新方面[3]。企業(yè)應通過數據分析，評估數字化轉型的實際效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，確保數字化轉型持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。 總之，中小型企業(yè)在選擇數字化轉型服務時，需要關注明確核心目標、評估自身數字化基礎、選擇合適的服務提供商、制定切實可行的實施計劃、加強數據管理和應用、培訓和人才引進、持續(xù)優(yōu)化和改進、政策支持和資源對接、產業(yè)鏈協(xié)同與合作以及關注實際效果和持續(xù)改進等關鍵環(huán)節(jié)。通過科學規(guī)劃和有效實施，企業(yè)可以提升數字化水平，增強核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中企動力科技股份有限公司作為國內領先的企業(yè)數字門戶服務商，將為中小企業(yè)提供全面的數字化服務，助力企業(yè)實現(xiàn)數字化轉型。