軍人總裁任正非是如何締造狼性華為的？

任正非是我國非常知名的民營企業(yè)家，他創(chuàng)立并帶領(lǐng)華為技術(shù)有限公司成為中國IT界的標桿企業(yè)，也成為了全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應商。華為憑借過硬的產(chǎn)品和技術(shù)在全球市場上都占有一定的份額，研發(fā)實力和品牌影響力受到了國內(nèi)外一致的認可。華為的發(fā)展備受矚目，其創(chuàng)始人任正非在華為內(nèi)部實行的狼性管理哲學也為人們所熟知，更被不少企業(yè)管理者奉為經(jīng)營管理寶典。那么任正非究竟是一個怎樣的人物呢？一起來看看任正非的個人履歷和思想理念，以便能夠更加全面地了解這位知名企業(yè)家。

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  任正非的個人履歷

  1、求學時期：1944年任正非在貴州省鎮(zhèn)寧縣出生，雖然家庭貧困，但他的父母非常重視知識，并堅持讓他讀書。任正非19歲時便考上了重慶建筑工程學院。
  2、部隊時期：大學畢業(yè)后任正非就去當了建筑兵，期間堅持學習，在技術(shù)方面有多次突破，33歲時被選為軍方代表到北京參加全國科學大會。1983年任正非復員轉(zhuǎn)業(yè)。
  3、創(chuàng)立華為：1983年，因工作不順，任正非集資創(chuàng)立了華為公司，靠代理程控交換機獲得了第一桶金。目前華為已經(jīng)成為全球知名的民營通信科技公司。2018年任正非宣布不再擔任副董事長，變成董事會成員。

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  任正非的管理理念

  1、狼狽組織計劃。在華為，每個部門都要有狼狽組織計劃，具體來說是要有具備進攻性的狼，也要有精于算計的狽。再有本事的人也要被社會主流價值認同才能獲得機會。
  2、壓強原則。在選擇的戰(zhàn)略生長點和關(guān)鍵成功因素上，要用超過主要競爭對手的強度來進行資源配置，要么不做，要么集中資源進行重點突破。在員工真正認為自己是企業(yè)主人的基礎進行分權(quán)才不會亂。讓有個人成就欲望的人成為英雄，讓有社會責任感的人成為領(lǐng)袖。

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  任正非所著的經(jīng)典文章

  1、《華為的冬天》，文章寫于華為利潤位于全國電子百強首位之時，任正非在文中大談危機與失敗，發(fā)人深省。文章在IT界廣為流傳。
  2、《華為的紅旗到底能打多久》，任正非在文章中講述了企業(yè)的治理之道。
  3、《我的父親母親》，任正非在文中回憶過往的艱難生活，令人動容。
  4、《北國之春》，寫于考察日本之后，被很多人奉為經(jīng)典。

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  任正非所獲得的榮譽

  1、2003年獲網(wǎng)民評選的中國IT十大上升人物。
  2、2005年被時代雜志評為全球100位最具影響力人物之一。
  3、2011年在福布斯富豪榜上排在全球第1135名，中國第92名。
  4、2012-2013年連續(xù)兩年被財富雜志評為中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖第一名。
  5、2013年被時代雜志評為全球100位最具影響力人物之一。
  6、2014年獲中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物。
  7、2017年獲中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖第一名。

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  社會對任正非的評價

  1、著名財經(jīng)程東升評價任正非對企業(yè)目標的界定、對智力價值的承認以及對企業(yè)管理的創(chuàng)新都為中國民營企業(yè)開創(chuàng)了先河，認為任正非是中國缺少的真正的商業(yè)思想家之一。
  2、時代周刊評價任正非是一個為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢，認為華為正在重復當年愛立信、思科等優(yōu)秀的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些巨頭公司“最危險”的競爭對手。
  3、新聞周刊評價任正非是一個低調(diào)的人，盡管華為已經(jīng)與幾大國際巨頭在同一水平線上進行競爭，而且常常可以贏得更多業(yè)務。