因?yàn)槌蔀楹Ｑ髲?qiáng)國(guó)已經(jīng)是越南的既定國(guó)策，南海出產(chǎn)的石油完全可以支持越南在南海的動(dòng)作，這種沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的利益誰(shuí)也不可能放棄。越南究竟在南海占據(jù)了多少能源？南海油氣總量500億噸，堪稱第二個(gè)波斯灣，20世紀(jì)70年代以前，南海在世界政治版圖上的地位并非這般顯著，但第一次石油危機(jī)后，擁有豐富油氣資源、被稱為”第二個(gè)波斯灣“的南海開(kāi)始成為世界熱點(diǎn)爭(zhēng)議地區(qū)。據(jù)美國(guó)能源信息署估計(jì)，南海蘊(yùn)藏的石油儲(chǔ)量在500億噸以上。中國(guó)南海研究院常務(wù)副院長(zhǎng)朱華友介紹，在我國(guó)南海傳統(tǒng)疆界線內(nèi)200多萬(wàn)平方公里的海域，已探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量達(dá)300多億噸，天然氣儲(chǔ)量達(dá)15萬(wàn)億立方米。美國(guó)1998年公布的資料認(rèn)為已證實(shí)儲(chǔ)量值為75億桶，約為10.23億噸，其中馬來(lái)西亞最多39億桶，中國(guó)10億桶，越南6億桶。已開(kāi)采南海石油1億噸，天然氣1.5萬(wàn)億立方米，獲利數(shù)百億美元據(jù)1998年的統(tǒng)計(jì)資料顯示，南海周邊的東南亞國(guó)家已在南沙海域鉆探了1000多口油氣井，找到了97個(gè)油田和含油構(gòu)造，95個(gè)氣田和含氣構(gòu)造，其中位于中國(guó)斷續(xù)疆域線以內(nèi)的油田有28個(gè)、氣井225個(gè)；石油總產(chǎn)量每天達(dá)200多萬(wàn)桶，主要開(kāi)采國(guó)家為馬來(lái)西亞、越南、印尼、文萊和泰國(guó)。目前，越南在南沙群島西部主要開(kāi)發(fā)了三個(gè)大油田，即白虎、大熊和黃龍。這三個(gè)油田已查明的石油儲(chǔ)量分別為2700萬(wàn)噸、5400萬(wàn)～8100萬(wàn)噸和2100萬(wàn)噸。另一個(gè)大油田青龍，與大熊相鄰，估計(jì)儲(chǔ)油量達(dá) 6800萬(wàn)~20400萬(wàn)噸，并擁有數(shù)量巨大的天然氣。目前，越南已從南沙油田中開(kāi)采了逾1億噸石油、1.5萬(wàn)億立方米天然氣，獲利250多億美元。南海年產(chǎn)油量在5000萬(wàn)到6000萬(wàn)噸左右，越南年產(chǎn)油量3000萬(wàn)噸，其中有800萬(wàn)噸來(lái)自南海爭(zhēng)議海域。爭(zhēng)奪南海是越南“海洋強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的核心實(shí)際占領(lǐng)南海島嶼只是第一步，從上世紀(jì)60年代末起，南沙群島露出水面的島礁開(kāi)始變得越來(lái)越多，在這個(gè)海域的49個(gè)島礁中，越南占有29個(gè)，中國(guó)只有9個(gè)（包括臺(tái)灣占領(lǐng)的太平島）。越南自90年代開(kāi)始在國(guó)際上大肆進(jìn)行造勢(shì)，大興土木，移民，設(shè)置行政管轄機(jī)構(gòu)，進(jìn)行選舉等等。其目的也非常明確，就是要造成主權(quán)實(shí)際占領(lǐng)的既成事實(shí)。據(jù)越南《青年報(bào)》報(bào)道，這些島嶼的所謂居民主要是漁民和一些“勞改人員”。從2005年以來(lái)，越南邊防軍和各種兵種的退役人員開(kāi)始大量移居，并享受著越南政府的巨額財(cái)政補(bǔ)貼。拿到油氣資源才是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也是國(guó)際籌碼，石油和天然氣是當(dāng)今國(guó)家的重要戰(zhàn)略資源。越南陸地面積狹小，因此視海上為油氣開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，富含油氣資源的南沙群島海域成為其覬覦的首要目標(biāo)。越南從70年代就開(kāi)始動(dòng)手，目前南海石油已成為越南國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一大支柱產(chǎn)業(yè)。就以2004年來(lái)說(shuō)，越南出口原油的總價(jià)值56.6億美元。僅石油這一項(xiàng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的收入，就占當(dāng)年國(guó)家預(yù)算的30％。而且越南不僅與中國(guó)在南海開(kāi)發(fā)問(wèn)題上有沖突，和菲律賓、馬來(lái)西亞也在爭(zhēng)奪。但越南知道，憑借一己之力是無(wú)法與中國(guó)抗衡的，于是從發(fā)現(xiàn)石油資源之初他們就把石油開(kāi)采政治化了。有關(guān)白虎油田的估計(jì)儲(chǔ)量原是2000萬(wàn)桶，但l986年變成5000萬(wàn)桶至1億桶，到1990年，其估計(jì)的開(kāi)采量又上升到5億桶。當(dāng)然，西方工業(yè)國(guó)也很看重越南的石油和石油的政治作用。1974年，美國(guó)駐西貢大使館武官處的經(jīng)濟(jì)專家吉利弗說(shuō)：“越南作為石油生產(chǎn)國(guó)的前景看來(lái)已有保證，……短期內(nèi)有希望做到的，是利用已經(jīng)證實(shí)的石油蘊(yùn)藏量來(lái)謀求國(guó)際援助?！湍壳皝?lái)說(shuō)，沒(méi)有什么擔(dān)保品比石油更有價(jià)值了?！币苍S正是因?yàn)檫@最有價(jià)值的擔(dān)保品，使得西方國(guó)家一直沒(méi)放棄對(duì)越南石油的勘探。而越南的石油政策也從1974年的堅(jiān)決反對(duì)西方國(guó)家進(jìn)入轉(zhuǎn)變?yōu)?0年代后期歡迎西方公司大舉進(jìn)入。用石油利益使南沙群島爭(zhēng)端國(guó)際化，越南的這步棋仍然走得很穩(wěn)。越共中央委員、中央思想文化部部長(zhǎng)何登曾發(fā)表文章說(shuō)：“成為一個(gè)海洋強(qiáng)國(guó)是我國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，它是以建設(shè)和保衛(wèi)祖國(guó)事業(yè)的要求和客觀條件出發(fā)的?！蔽覀兛吹搅嗽侥虾Ｑ髴?zhàn)略的目標(biāo)：海洋強(qiáng)國(guó)。海洋戰(zhàn)略有多種內(nèi)涵。狹義的以開(kāi)發(fā)海洋經(jīng)濟(jì)為主，越南從1976年越共四大上就是這么說(shuō)的；廣義的以增強(qiáng)海上力量建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)為主，而事實(shí)證明越南要的是后者。越南真正完成這個(gè)戰(zhàn)略的構(gòu)想經(jīng)歷了20年。經(jīng)濟(jì)能源上的利益他們已經(jīng)拿到了，也通過(guò)石油籌碼成功獲取了西方的“支持”，同時(shí)更重要的是，越南海軍力量也跟著發(fā)展起來(lái)，已經(jīng)成為該地區(qū)海上軍事力量最強(qiáng)的國(guó)家。從地緣政治上來(lái)看，越南通過(guò)對(duì)西沙、南沙的開(kāi)發(fā)在一步步確立和鞏固自己在這一地區(qū)的制海權(quán)。南中國(guó)海位于控制溝通太平洋與印度洋戰(zhàn)略咽喉，扼守這一戰(zhàn)略水道咽喉的中國(guó)南沙群島最為突出。南沙群島扼控兩洋交匯處的國(guó)際戰(zhàn)略黃金水道。亞洲、美洲的多個(gè)世界性大國(guó)的海洋生命線都必須通過(guò)南沙。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)海運(yùn)事業(yè)依賴 的日益加深。誰(shuí)控制了南沙群島，誰(shuí)就能操控新世紀(jì)太平洋、印度洋上的海權(quán)。 求采納

看你怎么打算的，預(yù)算足夠的前提下：如果要見(jiàn)效快做sem，但是你一停下來(lái)就沒(méi)什么效果了；seo見(jiàn)效比較慢，但是做上來(lái)后比較穩(wěn)定；

首先統(tǒng)一您的意識(shí)，做企業(yè)內(nèi)刊不是一個(gè)簡(jiǎn)單的編輯過(guò)程，企業(yè)文化的再現(xiàn)和深化是可以通過(guò)內(nèi)刊來(lái)傳達(dá)的，所以我們這里談的內(nèi)刊策劃不是編一本冊(cè)子，而是要站在企業(yè)文化建設(shè)的高度進(jìn)行操作。弄清了我們?yōu)槭裁醋鰞?nèi)刊，接下來(lái)怎么做可以分步驟進(jìn)行——第一步：建議您了解貴公司的“企業(yè)文化背景”企業(yè)內(nèi)刊是我們企業(yè)文化建設(shè)的具體活動(dòng)和物化的表現(xiàn)形式，企業(yè)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計(jì)、執(zhí)行，必須要為企業(yè)文化建設(shè)提供鋪墊和服務(wù)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，必須先建立相關(guān)配套措施、政策保證其運(yùn)作的可延續(xù)性和規(guī)范性，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)亮點(diǎn)。第二步：明確我們做內(nèi)刊的目的和目標(biāo)企業(yè)內(nèi)刊無(wú)外乎以下幾個(gè)目的——1、傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文化、內(nèi)聚人心、外塑形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度；2、挖掘、報(bào)道、表彰先進(jìn)人物和事跡，發(fā)揮文化作為軟力量的滲透作用；3、成為公司治理、團(tuán)隊(duì)交流的渠道，承擔(dān)上情下達(dá)和下情上達(dá)作用。4、培養(yǎng)員工的再學(xué)習(xí)能力，為打造知識(shí)型企業(yè)積累素材和資源。5、配合企業(yè)其他目標(biāo)的完成第三步：明確內(nèi)刊工作程序這一步比較關(guān)鍵，明確了工作程序，對(duì)后面開(kāi)展正常的操作是很有幫助的。一般而言，內(nèi)刊工作程序分為——1、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。2、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。3、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。4、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊(cè)。5、編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)傳閱，并在一周內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處。6、開(kāi)始下一期的預(yù)備工作。第四步：具體欄目的設(shè)計(jì)方案您可以結(jié)合貴企業(yè)的背景、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)自身特點(diǎn)等因素，設(shè)計(jì)能體現(xiàn)貴公司特色的欄目，當(dāng)然同時(shí)也要兼顧到內(nèi)刊作為宣傳物品的固有欄目。一般您可以從以下幾個(gè)欄目著手，欄目的名稱可以作進(jìn)一步優(yōu)化——目錄 卷首語(yǔ)論壇視窗總裁論道企業(yè)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)市場(chǎng)掃描精英風(fēng)采實(shí)戰(zhàn)課堂媒體鏈接信息之窗封面 第五步：稿件收集實(shí)施方案建議成立一個(gè)非常設(shè)性質(zhì)的“內(nèi)刊編委會(huì)”，作為每次內(nèi)刊籌備的組織、實(shí)施部門，這樣可以較好的避免在征稿工作中許多部門的扯皮和拖沓。一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集： 公司新聞?dòng)尚姓芾聿渴占?，并按照新聞格式寫作；各個(gè)部門的新聞?dòng)筛鞑块T負(fù)責(zé)人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成寫作。二、集團(tuán)新聞收集： 公司內(nèi)部高管參加集團(tuán)會(huì)議的，可通知記者采訪。三、其它來(lái)源： 個(gè)人主動(dòng)投稿、征稿、約稿（主要是針對(duì)工作表現(xiàn)突出的個(gè)人，比如：“XX之星”，我公司先進(jìn)個(gè)人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過(guò)10）。四、圖片收集： 公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說(shuō)明）由企業(yè)治理部門蔡葵和譚松具體負(fù)責(zé)。要求：圖片說(shuō)明必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準(zhǔn)確。圖片的治理和稿件的治理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。五、稿件治理辦法： 稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團(tuán)公司新聞必須發(fā)傳真到集團(tuán)公司相關(guān)部門核實(shí)，各個(gè)部門的新聞稿件必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可以送到企業(yè)治理部。網(wǎng)稿治理辦法。涉及到數(shù)字的報(bào)道要請(qǐng)分管的老總簽字核實(shí)后方可刊發(fā)。六、稿件收集標(biāo)準(zhǔn)化工作流程： 收稿登記：轉(zhuǎn)送到編輯部簽收登記表、 編委會(huì)討論：經(jīng)討論后的稿件，由編委會(huì)主任簽字后方可以發(fā)表。若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過(guò)編委會(huì)主任簽字后，即可以交編輯部進(jìn)行排版。第六步：激勵(lì)形式員工給內(nèi)刊寫稿子也是一項(xiàng)工作，并非在崗位職責(zé)中規(guī)定，全憑對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)及自發(fā)、自覺(jué)的精神，因此，我個(gè)人推薦使用一定的稿酬方式進(jìn)行激勵(lì)，讓員工的參與熱情更高漲，也能很好的體現(xiàn)內(nèi)刊的價(jià)值。可以從以下方式中選取適合企業(yè)的——1、實(shí)行稿酬制度，按每500字20元的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2、將投稿列入績(jī)效考核，與獎(jiǎng)金等結(jié)合。3、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書第七步：其他工作接下來(lái)就進(jìn)入稿件編輯、校對(duì)工作、刊物的印刷、發(fā)行、費(fèi)用預(yù)算等，這里就不一一講述了。

需要學(xué)的，需要一定程度的了解，造價(jià)需要知道人家會(huì)怎么審，統(tǒng)計(jì)也是必須學(xué)的 我爸爸是干這個(gè)的，他是這么說(shuō)的

第一、利用企業(yè)網(wǎng)頁(yè)，宣傳企業(yè)自身第二、推廣提高產(chǎn)品品牌第三、利用網(wǎng)上電子商務(wù)，降低企業(yè)銷售成本及原材料采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 第四、通過(guò)INTERNET尋求合資，合作伙伴 第五、進(jìn)行行業(yè)信息收集及日常電子郵件傳輸，促進(jìn)了信息的交流第六、加強(qiáng)了對(duì)目標(biāo)對(duì)象的售前服務(wù)，提升了企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)